Jingchu.com（Hubei Daily）新闻（律师Qiu Miaogen），Hubei Jingli General Engineering Contracting Co.，Ltd。的重点是车辆管理中的弱环节，而精益管理作为起点。为了关注“效率，收益和有效性”的目标，我们加深了管理泻湖，专注于降低成本和提高效率，并解决“车轮腐烂”并提高管理效率，同时确保安全性。 该系统首先是标准化车辆的使用过程。该公司实施了对车辆的集中和统一管理，并建立了一个“特殊人员负责，领导者获得批准，派出统一车辆和清晰的路线”的系统。实施“优先保证”的原则，并根据工作和紧迫性的重要性进行科学分配车辆，优先考虑满足需求的是工程项目的第一线，从而提高了车辆使用的效率。 加强技术神学和动态监督。最大程度地利用GPS定位系统和车辆管理，以实施对驾驶道路，燃油消耗以及桥梁成本的数字和精确控制。在线数据的比较和OUT -line行程的验证可以有效地消除单步枪，不寻常的轨迹，超速和人道主义管理现象，从而为成本管理提供了可靠的基础。同时，它标准化了车辆维护程序并严格管理成本。 该公司的纪律检查部门和物流支持中心共同进行了三个方面的特别检查：GPS驱动轨道，租赁车辆管理和车辆运输实施。为了应对三个问题，发现该车辆是非法停放的，驾驶轨迹与任务不一致，并且负责人立即被通知和采访，并鼓励GED将在时间限制内检查相关部门和项目，组织插头管理的屋顶，并不断提高车辆管理的标准化水平。 通过一系列确切的调查和纠正措施，该公司有效地压缩了非法使用公共车辆的空间，促进工作风格的变化，降低的成本，提高效率和降低的合规操作。